战疫情 不停产
中国航信多地联动“云复工” 科技赋能保生产
发布时间:2020-02-11 作者:王宇戈 来源:党委办公室 字体大小:  A+      A-

       【党群工作部 王宇戈报道】近日,中国航信认真传达落实党中央和国资委的疫情防控会议精神,积极适应疫情防控新形势,在做好疫情防控工作的前提下,推动开启“云复工”,优化“现场+远程”工作模式,充分发挥航信高科技产业特色,有效保障各项生产工作有序开展。

 

认真落实国资委郝鹏主任防控工作要求

一手抓实疫情防控 一手抓好复工复产

 

        2月6日,中国航信党委召开电话会议,传达国资委郝鹏主任在中央企业加强新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作视频会议上的讲话,对公司做好疫情防控工作进一步作出部署安排。

 

       会议指出,自1月20日党中央、国务院对疫情防控工作作出部署后,中国航信闻令而动、周密组织,深入贯彻习近平总书记重要指示批示,认真学习中央政治局常委会会议精神,坚决落实党中央、国务院、国资委、民航局决策部署,把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓。

 

       公司党委提出“三个确保”“四个带头”“五个加强”“六个落实”总要求,采取了一系列防控措施和工作部署,充分组织动员企业广大党员干部在疫情防控斗争中争当先锋、勇作表率,在坚决打赢疫情防控阻击战中发挥积极作用,让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬。

 

       会议要求,公司各单位要进一步加强组织领导,层层压实责任,一手抓实疫情防控,把相关工作抓紧抓实、抓严抓细;一手抓好复工复产,按照所在地党委、政府的安排,采取灵活有效的工作模式,充分利用在家上班、在线研讨、在群上岗等方式,积极抓好生产,努力把疫情带来的不利影响降到最低,全力以赴保持公司生产经营稳定运行,为做好“六稳”工作贡献力量。

 

切实加强科学防控 积极组织复工复产

中国航信召开复工复产工作会

 

       2月10日,中国航信召开复工复产工作会,深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示和中央政治局常委会会议精神,坚决贯彻落实党中央、国务院、国资委决策部署,切实加强疫情科学防控,部署企业复工复产工作。

 

       集团公司党委书记、董事长、总经理崔志雄在会上传达了习近平总书记对防疫工作做出的七次重要讲话精神和国资委党委会议精神,强调一要坚定信心,坚决贯彻落实党中央和国资委党委决策部署;二要积极努力,切实抓好公司疫情防控工作;三要抓细抓实,做好疫情防控重点任务;四要做好复工复产,努力实现今年发展目标。

 

       公司党委副书记、股份公司总经理肖殷洪对公司疫情防控期间复工复产工作提出要求,一是疫情防控坚决不能放松,二是采取灵活的模式全面实现复工复产,三是保证工作量和工作质量,四是保证复工复产工作效果。

 

湖北快3_[官网首页]       公司党委常委、纪委书记陈汉清就做到“四个到位”提出要求,一是全面深化提高政治站位,做到认识到位;二是把疫情防控工作作为复产复工的前提条件,做到措施到位;三是克服形式主义和官僚主义,防止松懈麻痹,做到工作落实到位;四是层层压实责任,加强监督,做到督促监督到位。

 

       总部各职能部门、业务部门负责人,全国近80家分支机构负责人通过视频方式参会。

 

科技赋能 多地联动 有序复工

 

       在疫情防控时期,中国航信多地联动“云复工”,借助科技力量复工复产。

 

       结算公司按照客运结算、货邮结算、清算业务、机场业务、产品研发等部门业务特点,结合工作实际,启动“现场+远程,分布式互联”的工作模式,全力保障公司的业务运转及安全生产。BSP团队根据公司部署,逐步调整应急方案,从一线现场值守到依托公司搭建的远程办公平台,2月4日,实现 100%远程办公。按照 7*24 小时工作模式,三班倒、不间断地为全球50余家BSP提供数据服务,为四大BSP数据处理中心提供系统支持。

 

       研发中心通过资源任务管理工具LIX,有效保障疫情防控期间2020年各项任务分解和资源分配,在内网发布研发体系实时数字化大屏,将整个研发体系产能数据实时透明展示;利用开发流水线管理工具,实现研发体系1400多名开发人员提交的代码均经过自动化标准流程验证,所有开发人员的代码提交频次和数量均可自动化采集;推广最实用的远程会议App、协助推进各分布式研发基地、外专、外协等 VPN 配置,以天为单位进行远程办公接入的推进。湖北快3_[官网首页]分布式研发体系“工作地域分布、管理标准统一”的优势逐渐显露。

 

       运行中心对公司VPN进行紧急扩容,保障各地各单位异地办公。采取基于虚拟化架构的VPN系统重新部署+原有硬件系统的扩容方案,扩容后的VPN系统具备了可以同时接入上万用户的处理能力。同时,运行中心运行服务部将总部研发中心、运行中心及相关重点保障单位列为重要用户,采用原有更加成熟稳定的硬件系统VPN接入方式;公司分支机构及外协人员接入新部署的基于虚拟化环境的VPN系统,保障公司的生产保障和关键开发工作的正常开展。

 

       航空业务部多次召开电话会议,制定并发布了确保业务生产不停滞的《航空业务部疫情防控期间业务工作推进要求》,要求各二级单位实现年度任务指标月/周度里程碑分解,按周频监督任务执行情况。客户服务团队设立了当日值班(一主一备)、负责人长期值班(一主一备)、工单值班(一主一备)三套值班体系,全体团队成员也都全天待命,及时响应、处理航空公司、分支机构的各类需求,推进重点业务。

 

       渠道业务部通过网络平台组织了电子发票平台一期项目部门立项的在线评审会议,由部门领导、部门技术委员会、二级部门负责人组成的评审组听取了项目团队的汇报。大家通过网络讨论提问,在特殊时期“云复工”,用科技赋能保生产。

 

       广州航信通过产品交付质量大屏,实时展示各项目组的开发产出数据,有效确保在疫情防控期间开发人员远程办公的高效产出;利用开发流水线平台,实现各项目组开发人员提交的代码均得到代码规范和安全标准的自动化验证,并实时自动地采集各开发人员提交的代码数量和频率;通过JIRA和Confluence两大工具,有效确保在分布式办公的情况下,项目组的任务分配和资源安排有条不紊地开展;广州航信OCMP管理平台也充分凸显出了电子信息化办公的优势,在家即可完成工单流程的申请和审批,保障了公司各类生产经营活动和员工办公的正常开展。

 

       西南凯亚近期成功上线“疫情防控动态看板”,为全体员工提供更便捷的疫情监控、疫情查询工具及疫情打卡等一站式功能,并实现打卡数据和疫情看板数据的实时更新。为避免出现员工虚假上报,因“偏听偏信”出现管控不严的管理乱象,西南凯亚通过数据精准定位分析,切实做好员工动向数据的真实性查验,强化企业管理流程和制度落实,通过精准定位、差异分类、调整定向的方式,实现人员管理的查漏补缺、管控分级和风险严控。

 

       新疆凯亚部署远程访问管理系统,为研发人员远程故障处理和运维支持搭建桥梁,同时达到控制、管理、监视和过程实时记录。通过SSL VPN快速连接源代码服务器,每周进行代码扫描,严格控制程序问题率,控制代码质量;上线程序通过此系统上传到测试服务器,方便测试人员测试,提高用户使用体验;生产系统通过该系统处理故障,方便数据查询、程序迭代更新。目前系统体验感较好,系统应用期间已完成“天缘e行”微信小程序中疫情防控和健康申报功能的上线,以及堡准正常航班统计不准确的问题修复。

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